Empresarios influyentes en el gambling hispanohablante

El sector de los juegos en línea en México, tiene empleados a más de Aunque lo parezca, México no es el país de Latinoamérica con mayor presencia de jugadores de casinos en línea, Colombia, Argentina y Brasil, son los países latinos más competitivos en sector de los casinos online.

Como pasa en México, la adopción al mundo digital acelerada que ha tenido Brasil, hace que sea el país de la región con más jugadores de casinos en línea, además de ser el país más grande de Latinoamérica.

En el año , el Ministro de Economía propuso una ley para el juego en línea, esta ley ha sido muy útil en un lugar que es uno de los mayores mercados para los casinos online. Argentina también es un fuerte competidor en el mercado, generando ganancias de 2.

El caso de Colombia es ejemplar, es el único país latino que tiene una ley de juego sólida y esto les ha traído muchos beneficios, generando millones de dólares en el Construyó la agencia a principios de la década de con su cofundador Luis Casamayor aceptando proyectos que las agencias más grandes no harían.

Hoy, han crecido hasta trabajar con nombres tan conocidos como Toyota, Walmart y AARP. Y este año han lanzado una campaña especial, SpeakHispanic, para seguir alzando las voces de las comunidades hispanas.

La iniciativa está construida en torno a un contexto centrado en los latinos que pretende suscitar una conversación inclusiva y acabar con los estereotipos que van más allá de la herencia. Si no tiene un plan multicultural que incluya un enfoque en el mercado hispano, está perdiendo una gran oportunidad de conectar con una base de consumidores que es extremadamente leal a la marca.

Ahí es donde entra en juego el Consejo Empresarial Hispano de Estados Unidos. El USHBC es una organización sin ánimo de lucro que constituye la principal voz de la comunidad empresarial hispana.

Este consejo ha detectado diversos temas que afectan a la comunidad, como la necesidad de diversidad y representación en las empresas y los medios de comunicación. La diversidad por la diversidad no es el enfoque correcto. La diversidad de pensamiento es cada vez más importante y una razón por la que Palomarez anima a las empresas a ser proactivas a la hora de contratar a personas de todos los orígenes.

Se trata de hacerse una evaluación honesta planteándose preguntas como qué mercados atiende hoy, a qué mercados quiere expandirse, dónde está rindiendo por debajo de lo esperado, cómo es el consumidor del futuro, etcétera. El USHBC respalda a 4,5 millones de empresas que aportan un total de Pero además de esto, ayudan a las empresas a llegar a donde tienen que estar en lo que respecta a la diversidad.

Por ejemplo, Palomarez acababa de hablar por teléfono con un conocido banco que no tenía ni un solo hispano en su consejo de administración. Medina ha demostrado su habilidad para innovar y liderar en un sector altamente competitivo.

Es reconocida por su trabajo en la CNN y su productora de contenidos, Starfish Media Group. About WordPress. org Documentation Learn WordPress Support Feedback. Los Empresarios Hispanos Más Exitosos de Estados Unidos. Emilio Estefan:. María Contreras-Sweet:.

Jorge Pérez:. Giselle Blondet:. Arturo Moreno:. Ana Patricia Gámez:.

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Empresarios influyentes en el gambling hispanohablante - Para reconocer el poderío hispano, el sitio web especializado en economía CNBC acaba de publicar una lista con los 10 empresarios hispanos más importantes como el European Poker Tour Hispano-Suiza apuestas y Apuestas Deportivas. Pujolismo. Los Suqué son herederos de empresarios “Corporate America ignora a mi comunidad”: Desbloqueando el sector empresarial hispano de millones de dólares. By Cloey Callahan • 21 Quien por años fungiera como el líder de los empresarios frente al poder político, ahora se alista para enfrentar nuevas batallas

En y he sido empresario del año del sector en España. Pero el que me hubieran nombrado líder del año de todas las empresas en la Confederación de Empresarios de A Coruña me ha hecho muchísima ilusión.

Para mí, es la cumbre. No hay otro reconocimiento que me pueda satisfacer más que el que me reconozcan en mi propia tierra. Muchas veces la gente cree que el sector del juego es fácil y no valora el esfuerzo y la profesionalidad.

No se dan cuenta de que estamos en un sector muy dinámico y estamos compitiendo con auténticos líderes mundiales como Bet o William Hill. Hay que hacer las cosas muy bien. Los que conocemos el juego sabemos que es un entretenimiento, pero efectivamente muchas veces la sociedad no usa la misma vara de medir con el juego público y con el privado.

Si hablamos de la Lotería del Estado o de la ONCE, la gente lo ve bien. En el juego privado somos competidores y, por intereses, hay más alarma social, pero el sector está bien regulado.

La incidencia del juego privado en España es mínima. En Japón hay 4,8 millones de pachinkos [juegos recreativos] para millones de habitantes. En España entre salones, bares y bingos hay unas Ahora hay un poco de alarma, más política que social, pero no hay ningún argumento.

y los premios pueden ser de cien euros. De todos modos algo hemos mejorado porque antes nos estaba prohibido hacer publicidad y con el juego online los empresarios de este sector hemos salido del armario. La percepción ha mejorado. Hoy se compite en todo el mundo. Es una gran amenaza porque competir con los grandes operadores es muy difícil.

También lo vemos como una oportunidad, de hecho el cambiar la marca responde a ello. En el negocio físico la marca no era tan importante para el cliente.

Ahora, al traspasar las fronteras, necesitamos un nombre que le diga algo al consumidor final y por eso en presentamos la marca Luckia y a día de hoy está registrada en unos cien países. El objetivo es registrarla en todos los países de más de cinco millones de habitantes.

Luckia nació con una visión global pero sabiendo que es muy difícil competir en muchos mercados. En esos años, en el juego nos afectó mucho la prohibición de fumar de En Luckia además tuvimos algunos negocios que no fueron todo lo bien que quisiéramos, en México, Panamá y Colombia.

Luego los vendió, unos años después, por casi cinco veces más del valor de compra, relató. Con los años, continuó comprando a precios baratos y adquiriendo activos problemáticos -sus dos casinos son excelentes ejemplos de ello- para luego mejorarlos y retenerlos. Por lo general, prefiere seguir siendo propietario y operador de sus empresas, en lugar de vender.

El hombre ha pasado gran parte de su carrera en relativo anonimato, un rasgo que lo diferencia de sus dos hermanos. Richard, su hermano menor, fue presidente y director ejecutivo de Meruelo Maddux Properties, una firma que llegó a ser la propietaria más grande del centro de Los Ángeles, antes de declararse en bancarrota, en Su hermano mayor, Homero, desarrolló varios proyectos de alto perfil en Miami, pero perdió propiedades por ejecución hipotecaria y fue acusado de no devolver millones de dólares en depósitos a compradores de condominios que nunca se construyeron.

Mientras tanto, Alex compró y manejó negocios en silencio. También evita la mayoría de las entrevistas. Pero ello cambió -al menos un poco- en , el año en que adquirió su casino en Reno e hizo una infructuosa oferta para comprar los Atlanta Hawks, de la NBA.

Ahora, con un casino en el Strip de Las Vegas, sus días de pasar desapercibido han terminado. Meruelo es afable y de voz suave, hasta que la conversación se vuelca a algo que le apasiona. El hombre ha rechazado tratos porque no estaba dispuesto a renegociar. Así fue como perdió a los Hawks.

Según su versión, él y el expropietario, Bruce Levenson, habían acordado un precio, pero los funcionarios de la liga le exigían que pagara más. Alan X. Reay, presidente de la firma de corretaje y asesoría hotelera Atlas Hospitality, consideró que, casi con certeza, Meruelo pagó sustancialmente menos por el SLS que la suma que Nazarian y su inversionista primario, Stockbridge Capital, gastaron solo en renovarlo.

Inversores chinos que inyectaron millones en la renovación del SLS demandaron a los antiguos propietarios del proyecto, diciendo que el hotel y el casino nunca fueron rentables.

Parte del problema podría deberse a su ubicación. El SLS se encuentra a más de una milla al norte del tramo más denso del Strip y no se beneficia del tráfico peatonal que ayuda a mantener llenos otros casinos. Justo al sur del SLS hay un terreno baldío, un complejo a medio terminar y un estacionamiento que una vez fue el hogar del Riviera, demolido en Sin embargo, Meruelo cree que la suerte del SLS mejorará a medida que los desarrollos detenidos por la recesión finalmente entren en funcionamiento.

Los cercanos Resorts World y The Drew, anteriormente conocido como el Fontainebleau, finalmente serán inaugurados en También hay planes para construir un estadio con capacidad para 22, personas, junto con un hotel y espacio comercial, en el terreno baldío al lado del SLS.

Aún así, Schwartz dijo que Meruelo no puede contar con esos planes. Para Paul Hobson, un veterano de la industria del juego a quien Meruelo contrató como gerente general del SLS, las construcciones en el sector norte del Strip solo ayudarán al SLS, aunque no quiere depender de ello. Por ahora, junto con Meruelo están enfocados en hacer cambios cosméticos que harán lucir al SLS más atractivo y tradicional.

Bajo su liderazgo, Outreach se ha convertido en una de las empresas de tecnología de más rápido crecimiento en Estados Unidos.

Medina ha demostrado su habilidad para innovar y liderar en un sector altamente competitivo. Es reconocida por su trabajo en la CNN y su productora de contenidos, Starfish Media Group. About WordPress. org Documentation Learn WordPress Support Feedback.

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